البولينج ليس بناء فريق


البولينج ليس بناء فريق

في بداية مسيرتي المهنية ، عملت مع امرأة لم أتعايش معها. كنا في نفس الفريق ولدينا نفس الوظيفة ، لكننا لم نتفق مع كيفية التعامل مع العمل أو حل المشكلات. وعندما لم نتفق ، أصبحت الأمور قبيحة. لا بد لي من الاعتراف بالخوف منها.

الشيء الغريب هو أننا اجتماعياً ، لقد أبلينا بلاءً حسناً. عندما كان فريقنا اجتماعيًا خارج العمل ، استمتعنا وتوافقنا جيدًا. هذا عندما أدركت أنه لا توجد علاقة بين الصداقة الحميمة والعمل معًا بشكل جيد.

يذهب الكثير من الفرق للعب البولينج ومباريات البيسبول والخروج لساعة سعيدة مثل أنشطة بناء الفريق. وبينما قد يستمتع أعضاء الفريق بالتواجد معًا في هذه الأحداث والتعرف على بعضهم البعض شخصيًا ، إلا أنهم لا يتعلمون كيفية العمل معًا بشكل جيد وكيفية حل النزاعات.

Going-bowling-wont-help-BLOG البولينج ليس بناء فريق

اذهب للعب البولينج أو الخروج لساعة سعيدة ، فقط لا تتوقع أن يعمل الناس معًا بشكل أفضل نتيجة لتلك الأنشطة. إذا كنت ترغب في القيام بأنشطة بناء فريق مؤثرة ، فامنح أعضاء الفريق فرصة للتعرف على بعضهم البعض وأنفسهم ، وعقد اتفاقيات حول كيفية عمل أعضاء الفريق معًا في المستقبل. خلق مناسبات للمحادثات الصريحة.

عندما أقود أنشطة بناء فريق الشركة ، أضع الأشخاص في مجموعات صغيرة ، وأعطي المجموعة مربعًا من أسئلة الصراحة لبناء الفريق ووقتًا للإجابة على الأسئلة. يتحدث الناس عن أشياء كان ينبغي عليهم التحدث عنها عندما بدأوا العمل معًا. يتعرف أعضاء الفريق على تفضيلات أسلوب العمل لدى بعضهم البعض وما يحتاجه كل شخص من الوظيفة ومن بعضهم البعض. لكن الأهم من ذلك ، أن أعضاء الفريق لديهم الإذن بالتحدث عن أشياء لا يفعلونها عادةً ، والبدء في خلق مناخ من الصراحة ، وهو أمر ضروري لأي مجموعة من الأشخاص يعملون معًا. لكي يعمل الفريق جيدًا معًا ، يجب أن يكون من الآمن قول الحقيقة. تحتاج الفرق إلى التحدث عن الأشياء التي تؤثر عليها أكثر – بعضها البعض.

لذا اذهب للبولينج واخرج لساعة سعيدة. ولكن عليك أيضًا خلق فرص لأعضاء الفريق للتحدث عن الأشياء الأكثر أهمية – كيف يؤثرون على بعضهم البعض في العمل.

Etip9.8.15_02 البولينج ليس بناء فريقالشركة المصرية للاتصالات

حول شاري هارلي

شاري هارلي هو مؤسس ورئيس Candid Culture ، وهي شركة تدريب مقرها دنفر تعيد الصراحة إلى مكان العمل ، مما يسهل تقديم الملاحظات في العمل. شاري هو مؤلف كتاب الاتصالات التجارية كيف تقول أي شيء لأي شخص: دليل لبناء علاقات عمل تعمل حقًا. هي متحدثة رئيسية في المؤتمرات وتقوم بالتدريب في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تعرف على المزيد حول برامج تدريب Shari Harley و Candid Culture على www.candidculture.com.

العلامات: محادثات صريحة، بناء فريق الشركات، بناء الفريق، أنشطة بناء الفريق، بناء الفريق في العمل، أسئلة بناء الفريق، العمل معًا بشكل جيد

Share this content:

إرسال التعليق

تصفح المزيد