اتخاذ الإجراءات – المخرج الوحيد هو من خلال

اتخاذ الإجراءات – المخرج الوحيد هو من خلال

قبل خمسة عشر عامًا ، تركت وظيفتي في الشركة لبدء Candid Culture. لم يكن لدي أي علاقات عمل أو اتصالات تقريبًا خارج وظيفتي في الشركة. فكرت في أنه يجب علي التواصل ، قمت بالتسجيل لحضور المؤتمر الوطني لجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) في لاس فيجاس. إنه أكبر مؤتمر للموارد البشرية في العالم. يحضر ما يقرب من 15000 شخص. سافرت إلى لاس فيغاس لحضور المؤتمر ، لكنني شعرت بالرعب الشديد بشأن مهمتي الجديدة ، فقد أمضيت ثلاثة أيام في السرير ، وطلبت خدمة غرف سيئة ، وشلني الخوف. بالكاد غادرت غرفتي في الفندق ولم أحضر أيًا من المؤتمر تقريبًا.

تحدثت الأسبوع الماضي في نفس المؤتمر – المؤتمر الوطني SHRM – أيضًا في لاس فيجاس ، لجمهور شخصي من 750 شخصًا. لقد اكتملت الأمور.

عندما تشعر بشيء كبير ولست متأكدًا مما أفعله ، لا أفعل شيئًا. وحدسي هو أنني لست وحدي. إن مفتاح تجاوز أي شيء كبير أو مخيف أو مخيف هو أن تبدأ. أي عمل سيفي بالغرض. المفتاح هو ببساطة اتخاذ الإجراءات.

فيما يلي خمسة إجراءات يمكنك أنت ومديرك اتخاذها لزيادة احتمالية اتخاذ الإجراءات:

الإجراء رقم 1: ما يقف غالبًا في طريق اتخاذ الإجراءات هو أننا لسنا متأكدين مما يجب فعله. ربما لسنا متأكدين من قدرتنا على القيام بالمهمة التي نحن بصددها. أو لا يمكننا رؤية الشكل الذي يجب أن تبدو عليه النتيجة النهائية. أو يبدو أن المشروع كبير جدًا لدرجة أن التفكير في البدء به أمر مرهق. اطرح الأسئلة واطلب المساعدة.

معظم المديرين ليسوا مفوضين رائعين. عند تعيين مشروع ، يسأل المديرون غالبًا “هل لديك أي أسئلة؟” هذا سؤال غير فعال لأن قلة من الناس يريدون الاعتراف بأن لديهم أسئلة حول مشروع يبدو أنه كبير جدًا ، كل ما يريدون فعله هو تجنبه. أو يسأل المديرون ، “ماذا تريد مني؟” عندما لا يكون لدى معظم الناس فكرة عما يحتاجون إليه.

لا تخف من طرح الأسئلة حتى تكون واضحًا بشأن شكل الوظيفة الجيدة ، واطلب المساعدة.

الإجراء رقم 2: أيها المدراء ، اسألوا أسئلة أفضل. بدلاً من السؤال عما إذا كان لدى الموظفين أسئلة ، اسأل ، “ما هي خطتك؟ ماذا تفعل لتعمل اولا؟ ماذا ستفعل بعد ذلك؟ ” ستخبرك هذه الأسئلة بما يعرفه الموظفون وما لا يعرفونه. إن طرح السؤال “هل لديك أي أسئلة” أو “هل هذا منطقي” لا يخبرك شيئًا.

الإجراء رقم 3: افعل شيئًا واحدًا صغيرًا ، أي شيء ، نحو تحقيق الهدف. وافعلها الآن. لا تنتظر حتى الوقت المناسب. ليس هناك وقت مناسب.

الإجراء رقم 4: المديرين ، تفويض المشاريع ذات المواعيد النهائية المتعددة والقصيرة. اطلب مراجعة العمل عند اكتماله مقابل موعد استحقاق المشروع بأكمله.

الإجراء رقم 5: امنح نفسك فترات زمنية صغيرة للعمل في مشروع. إذا منحت نفسك 30 دقيقة متواصلة للعمل ، فمن المحتمل أن تستثمر هذا الوقت. إذا كرست يومًا ما ، فمن المحتمل أن تشتت انتباهك وتملأ الوقت بأشياء أخرى.

ثق أنه يمكنك فعل ما هو أمامك. لن يطلب منك شخص ما القيام بشيء ما إذا لم يكن لديه ثقة في أنه يمكنك القيام بذلك. وإذا كان هذا هو الهدف الذي حددته لنفسك ، وهو شيء تريده حقًا ، فأنت تعلم أنك قادر على القيام به.

إذا كنت مرتبكًا أو لا تعتقد أنه يمكنك فعل شيء ما ، فاتصل بشخص لديه إيمان بك أكثر مما لديك في نفسك. دع هذا الشخص يملأك بالثقة حتى تتمكن من إنشائها لنفسك. عندما بدأت Candid Culture ، كنت مليئًا بالخوف وبصراحة تامة ، كنت مقتنعًا بأنني سأفشل. لكن الجميع من حولي اعتقدوا أنني أستطيع فعل ذلك. وقد حملتني ثقتهم حتى استطعت توليد ثقتي.

العلامات: تحقيق الأهداف ، التفويض ، التفويض الفعال ، مواجهة مخاوفك ، تحديد الهدف ، كيفية مواجهة خوفك ، كيفية قول أي شيء لأي شخص ، إدارة الخوف ، تحديد الأهداف ، تولي مسؤولية حياتك المهنية ، اتخاذ الإجراءات