سؤال المقابلة الوظيفية الواحدة الذي يجب على مديري التوظيف طرحه


سؤال المقابلة الوظيفية الواحدة الذي يجب على مديري التوظيف طرحه

هناك سؤال واحد يجب على مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف طرحه في مقابلة العمل. ويجب أن يكون الجواب بمثابة كسر للصفقة.

أهم سؤال في مقابلة العمل لأي دور في كل مؤسسة: أخبرني عن الوقت الذي تلقيت فيه ردود فعل سلبية.

هذا ليس نفس السؤال الذي يخبرني عن نقطة ضعف. أو أخبرني عن مرة ارتكبت فيها خطأً في العمل. هذه أيضًا أسئلة مهمة يجب طرحها في مقابلة العمل. لكنهم ليسوا السؤال الأكثر أهمية.

لنفترض أن كل شخص تجري معه مقابلة يبلغ من العمر ستة عشر عامًا أو أكبر. ما لم يكن المرشحون يعيشون في كهف، ولا يتحدثون أبدًا إلى أي شخص، فمن غير الممكن أن يصلوا إلى سن 16 عامًا دون تلقي ردود فعل سلبية. يمكن أن تأتي التعليقات من صديق أو مدرس أو أحد الوالدين. ليس من الضروري أن تكون ذات صلة بالعمل.

Its-not-going-to-work-out-SOCIAL-MEDIA سؤال المقابلة الوظيفية الواحدة الذي يجب على مديري التوظيف طرحه

الهدف من السؤال هو اكتشاف ما إذا كان المرشح منفتحًا على ردود الفعل. من الصعب للغاية العمل مع الأشخاص غير المنفتحين على ردود الفعل. إنهم غير قابلين للتدريب. أي نوع من ردود الفعل التي يتلقونها سوف يؤدي إلى المقاومة والدفاع.

الموظفون الذين ليسوا منفتحين على ردود الفعل لن يغيروا أو يحسنوا سلوكهم، بغض النظر عن مدى فعالية المدير. فبدلاً من الاستماع إلى التعليقات واتخاذ الإجراءات التصحيحية، فإن الموظفين غير المنفتحين على ردود الفعل سيخبرون المديرين عن سبب خطأهم.

تلقى كل شخص أجريت معه مقابلة ردود فعل سلبية في مرحلة ما. والسؤال هو ما إذا كان المرشحون قد تقبلوا ردود الفعل أم لا. لن يتمكن الأشخاص غير المنفتحين على تلقي التعليقات من الإجابة على سؤالك.

إذا لم يتمكن المرشحون من إخبارك بالوقت الذي تلقوا فيه تعليقات سلبية، فاطرح سؤال متابعة. مهمتك كمحاور هي إعطاء المرشحين كل فرصة ممكنة لتحقيق النجاح. إذا لم تحصل على الإجابة التي تبحث عنها، فاطرح سؤال المقابلة بطريقتين مختلفتين، حتى تتأكد من أن المرشح لا يستطيع أو لن يجيب على السؤال.

إذا لم يتمكن المرشحون من إخبارك عن الوقت الذي تلقوا فيه تعليقات سلبية، فاسأل عن سمعتهم في وظيفتهم الحالية أو في وظيفة سابقة. ربما لن يتمكن المرشحون من الإجابة على هذا السؤال أيضًا. معظم الناس لا يعرفون سمعتهم في العمل.

حتى لو كان المرشح لا يعرف على وجه اليقين سمعته في العمل، فإن الإجابة التي يقدمها ستمنحك إحساسًا بمدى وعيه بذاته. الأشخاص الذين لديهم وعي ذاتي هم أكثر انفتاحًا على ردود الفعل وأسهل في التدريب والإدارة من الأشخاص الذين لا يدركون أنفسهم.

أقوم بإزالة المرشحين الذين يثبتون أنهم غير منفتحين على ردود الفعل، سواء كنت أقوم بالتوظيف في Candid Culture أو لأحد عملائي. لا يهمني مدى اعتماد المرشح أو خبرته. إذا لم يتقبل المرشحون التعليقات، فلن يحصلوا على عرض عمل.

Its-not-going-to-work-out-BOTTOM-IMGAGE سؤال المقابلة الوظيفية الواحدة الذي يجب على مديري التوظيف طرحه

حول شاري هارلي

شاري هارلي هي مؤسسة ورئيسة شركة Candid Culture، وهي شركة تدريب مقرها دنفر تعمل على إعادة الصراحة إلى مكان العمل، مما يسهل تقديم التعليقات في العمل. شاري هو مؤلف كتاب الاتصالات التجارية كيف تقول أي شيء لأي شخص: دليل لبناء علاقات عمل ناجحة حقًا. وهي متحدثة رئيسية في المؤتمرات وتقوم بالتدريب في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تعرف على المزيد حول برامج التدريب الخاصة بـ Shari Harley وCandid Culture على www.candidculture.com.

العلامات: أسئلة المقابلة الفعالة، أسئلة المقابلة الجيدة، توظيف الموظفين، توظيف الموظف المناسب، توظيف الموظفين المناسبين، أسئلة المقابلة، أسئلة مقابلة العمل


Share this content:

إرسال التعليق

تصفح المزيد