هذه ليست وظيفتي – أربع كلمات لا يجب أن تقولها أبدًا
هذه ليست وظيفتي – أربع كلمات لا يجب أن تقولها أبدًا
هناك ثلاثة أسباب تجعل الناس يقولون “هذا أعلى أو أقل من راتبي” أو “هذه ليست وظيفتي” – فهم لا يشعرون بالقدرة على اتخاذ القرارات، أو يعتقدون أنهم يحصلون على تعويض غير عادل عن التحديات المطروحة، أو أنهم لا يفعلون ذلك. دوافع خاصة.
“هذه ليست وظيفتي” (ويعرف أيضًا باسم، أنا لا أفعل أشياء خارجة عن وصف وظيفتي) هي عقلية، وإذا كان لدى شخص ما هذه العقلية، فأنا أقترح عدم توظيف هذا الشخص. الأشخاص الذين يعتقدون أنه يجب عليهم فقط القيام بما هو مذكور في الوصف الوظيفي الخاص بهم ليسوا لاعبين مفيدين، ومن المحتمل أن تكون مؤسستك ضعيفة للغاية بحيث لا تستطيع تحمل تكاليف الموظفين الذين يريدون فقط الأداء في مربع ضيق.
يمكن أن تكون عبارة “هذه ليست وظيفتي” أيضًا نتيجة للقادة والمديرين الذين لا يستطيعون ترك الأمر وترك الموظفين يتحملون المخاطر ويتخذون القرارات. إذا كان هذا هو أسلوبك في الإدارة، فقم بتعيين الأشخاص الذين سيتبعون التوجيهات ولا يريدون إنشاء أشياء جديدة وحل المشكلات. سوف يشعر من يحلون المشكلات بالإحباط إذا اتبعوا التعليمات فقط.
فيما يلي ست خطوات للابتعاد عن متلازمة “هذه ليست وظيفتي” والتقدم في حياتك المهنية، بغض النظر عن دورك الحالي في مؤسستك:
- لا تقل أبدًا عبارة “هذا أعلى أو أقل من راتبي” أو “هذه ليست وظيفتي”. حتى لو كان هذا صحيحا.
- إذا لم يكن لديك الحرية لحل مشكلات معينة، فاسأل الأشخاص الذين تعمل لديهم عن الطريقة التي يريدون منك التعامل بها مع هذا النوع من المشكلات عندما تراها أو تسمع عنها. هذه طريقة دقيقة لتقديم الملاحظات التي تفيد بأنه ليس لديك الحرية التي تحتاجها لحل مشكلات معينة.
- عندما ترى حطام قطار وشيك، قل شيئًا. أرى الكثير من الموظفين ذوي الكفاءة العالية يرون حطام القطار قادمًا، ويعلقون لأنفسهم أو للآخرين الذين لا يستطيعون فعل أي شيء حيال المشكلة (ويعرفون أيضًا باسم القيل والقال)، ثم يومئون برأسهم عن علم عندما تصطدم العلامة *&#@ بالمروحة. لا تكن ذلك الشخص. ابحث عن مؤسستك والأشخاص الذين تعمل معهم.
- إذا رأيت عملية معطلة أو ناقصة، قم بإثارة المشكلة مع شخص يمكنه فعل شيء حيال ذلك، واعرض عليه محاولة إصلاح المشكلة. واحدة من أكبر شكاوى المديرين هي الموظفين الذين يتخلون عن العمل ويهربون – “لقد حددت مشكلة. سأترك الأمر لك لإصلاحه.
- ابذل قصارى جهدك لفعل الشيء الصحيح، حتى لو كنت غير مرتاح أو لا ترغب في ذلك. إذا كان من الأسهل إرسال بريد إلكتروني إلى شخص ما، ولكنك تعلم أن الشيء الصحيح الذي ينبغي عليك فعله هو رفع الهاتف، ثم رفعه. إذا أعرب أحد العملاء الداخليين أو الخارجيين عن مخاوفه ولم تتمكن من حل المشكلة، فابحث عن شخص يمكنه ذلك. هناك الكثير من الطرق لإحداث تأثير.
- اطرح المزيد من الأسئلة. ابحث عن طريقة غير قضائية لتسأل: “لماذا نفعل هذا بهذه الطريقة؟” “هل فكرنا…؟” “هل ستكون منفتحًا على المحاولة…؟” يمكن أن يكون الوضع الراهن هو الشيء الصحيح وما هو ضروري. ويمكن أن يكون أيضًا موت المنظمات.
اجعل الأشياء تحدث. لا تمر بالمسؤولية. وإذا كنت ستقوم بتمرير المسؤولية، فلا تعلن ذلك. إنه يجعلك تبدو ضعيفًا وغير ملتزم.
العلامات: ثقافة صريحة، إدارة الحياة المهنية، كيف تقول أي شيء لأي شخص، أسئلة المقابلة، إدارة حياتك المهنية، هذه ليست متلازمة وظيفتي
اكتشاف المزيد من موسوعة أنوار
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
اترك رد