إدارة حياتك المهنية – بغض النظر عن مكان عملك

إدارة حياتك المهنية – بغض النظر عن مكان عملك

منذ عدة سنوات مضت، قبل أن أبدأ شركة Candid Culture، أثناء مراجعة أدائي السنوية، قال مديري: “لقد قضيت عامًا رائعًا. لقد طرحت 18 برنامجًا تدريبيًا جديدًا وحصلت على مشاركة في تلك البرامج أكثر مما شهدناه في الماضي. لكنك جوهري وليس لديك أي ضجيج. أنت لست جيدًا في مشاركة العمل الذي تقوم به، ونتيجة لذلك فإن مديري لا يعرف ما يكفي عما تفعله لدعم زيادة كبيرة في راتبك، لذلك لا يمكنني حتى أن أقترح عليك ذلك.

لقد حدث ذلك لي مرة واحدة، وأقسمت أنه لن يحدث مرة أخرى.

يعتقد الكثير من الناس أنهم إذا قاموا بعمل جيد، فإن الأشخاص المناسبين سوف يلاحظون ذلك، وسيتم مكافأتهم بشكل مناسب. جزء من هذا التفكير دقيق. لكي تحصل على المكافأة المناسبة، عليك أن تقوم بعمل جيد. لكن الأشخاص الذين هم في وضع يسمح لهم بمكافأتك يحتاجون أيضًا إلى معرفة ما تفعله والقيمة التي تضيفها.

أنت بحاجة إلى إيجاد طريقة لمشاركة القيمة التي تقدمها دون تجاوز رئيسك في العمل، أو تملق أو تنفير زملائك في العمل.

فيما يلي ثلاث طرق لإدارة الأمور مع تعزيز علاقات عملك.

تعمل كل هذه الممارسات سواء كنت تعمل افتراضيًا أو مختلطًا أو في المكتب بدوام كامل.

إدارة النصيحة رقم واحد: اطلب الإذن من مديرك لترسل له تحديثًا شهريًا لما أنجزته خلال الشهر. يجب أن يكون التحديث عبارة عن قائمة من صفحة واحدة، سهلة القراءة، تحتوي على تعداد نقطي للإنجازات أو مجالات التركيز.

رئيسك مشغول بالقيام بعمله الخاص. ونتيجة لذلك، تحتاج إلى السماح للمديرين بمعرفة العمل الذي تقوم به. لا تجعلهم يخمنون.

إدارة النصيحة رقم اثنين: قم بمشاركة ما تفعله بشكل دوري مع الأشخاص الذين يعمل مديرك معهم ومعهم. يمكن أن يبدو الأمر كما يلي: “أردت فقط مشاركة ما ينجزه قسمي. نحن متحمسون حقًا لذلك. اطلب الإذن من مديرك للقيام بذلك وأخبره عن سبب رغبتك في القيام بذلك (للتأكد من أن كبار الأشخاص في مؤسستك على دراية بإنجازات قسمك).

إذا لم تكن متأكدًا من الذي يمكنه التأثير على حياتك المهنية وبالتالي من الذي يجب عليك إبلاغه بشأن عملك، فاسأل مديرك. يعرف المديرون وسيخبرونك إذا سألت.

إدارة النصيحة رقم ثلاثة: استخدم كلمة “نحن” بدلاً من “أنا”. “لقد أنجزنا….” “نحن متحمسون حقًا لـ…” يعد استخدام كلمة “نحن” أكثر شمولاً ويجعلك تبدو وكأنك لاعب فريق مقابل حارس وحيد.

لا تفترض أن الأشخاص يعرفون ما تفعله أو القيمة التي تضيفها إلى مؤسستك. بدلًا من ذلك، افترض أن الأشخاص ليس لديهم أي فكرة وابحث عن الطرق المناسبة لإخبارهم. أنت مسؤول بنسبة 100٪ عن حياتك المهنية.

العلامات: بناء علاقات تجارية، ثقافة صريحة، إدارة الحياة المهنية، إدارة أفضل، إدارة حياتك المهنية، إدارة العمل